15远程员工的认可思想建立一种欣赏文化

在Covid-19期间调整员工识别

您认识到您的员工是否根据Covid-19更改了?

现在,我们的员工现在需要觉得认可。这是由于报告的事实64%的员工在远程工作的同时,觉得认可和欣赏更重要。

与此同时,5名员工只有1人表示,自流行开始以来,他们的组织已经实施了新的奖励和认识到它们。

随着取消的员工升值庆祝活动,宴会和其他不便,我们的许多偏远工人都错过了。

这是这种情况,现在是开始考虑我们如何使我们的员工认可努力进行思考的时间,以解释社会疏散和遥控工作。

在Covid-19期间激励偏远工人

新的呼叫动作

通过遥控工作,工作和生活之间往往缺乏界限。独自金钱是不够让我们的员工有动力。

根据洞察力的说法麦肯锡,作为工作中的奖励和认可是Covid-19时代期间员工的最佳问题之一。

当我们认识并承认我们的员工时,它有助于他们在工作中获取所有权和自豪。这不仅提高了工作效率,它还增加了参与和员工的整体福祉。

15远程员工的经理识别思想

1.对等员工认可

同行识别是强大的,因为它可以加强关系,同时保持员工订婚。福利不仅限于接收结束的人。

善行的行为,如承认同事,已被证明可以提高我们脑中神经化学的生产 - 包括多巴胺和血清素。当这种情况发生时,恐惧和压力在信任和同情增加时,导致一个幸福三件

要向您的远程团队介绍对等体识别,请鼓励他们互相提供积极的反馈。这可以像电子邮件一样简单,感谢在虚拟会议中的同事或呼喊声。

阅读更多:如何运行有效的远程会议而不会导致倦怠

在更大的范围内,员工识别软件可以帮助您在几下点击即可在整个组织中实现对等体识别。

看看对同龄人的欢呼声可以帮助您建立一个公司的认可文化

2.分享您从客户收到的赞誉

像许多公司一样,您可能会使客户调查填写。如果它没有调查,您可能有一些机制,使他们能够提供有关贵公司和员工的反馈。

如果您获得的反馈很好,请与团队和整个组织分享。您也可以认识到以上和以后的个人员工帮助客户。

员工认可的令人惊讶的影响

要开始,您需要决定与员工分享信息的最佳方式。为此,请将您的员工发送快速调查,询问他们如何接收信息。

它可以通过像每月电子通讯的内容一样推动。或者它可以从Intranet上的“客户故事”部分中拉。花点时间询问您的团队更喜欢确保您满足员工的需求。

3.授予本周或月份的员工

本月的员工不是一个新的概念。但这是一个往往没有有效使用的人。

在识别您的偏远工人时,重要的是您使用公平的流程来选择获奖者。

当您正在开发一周或月计划的员工时,将频率基于您的团队规模。奖项的机会越多越好。但与此同时,您不想发出这么多奖项,以至于它们失去价值。

为获得最佳结果,确定您想要奖励哪种特征或价值观。这将有助于为奖项选择过程提供清晰度。

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您还可以允许员工互相提名,并使用脉冲调查如果您获得了大量的被提名者,请在赢家中投票。

4.提供频繁,即时雇员认可

奖励很好。但识别日常成就更为重要。

尝试发送电子邮件或通话给您团队的“好工作”。这种微识别有助于创建一个支持文化,并显示您的团队,您可以看到他们有多努力。

5.承认您的远程员工的个人成就

尽量跟上你的员工在办公室外的做法。

他们买了他们的第一个家吗?回到学校赚取学位?有一个婴儿?

认识到他们的个人生活中发生的事情可以建立信任并加强你的关系,创造一个更具投入的劳动力。

6.几乎确认员工

团队员工会议和与领导团队的会议是展示您员工的巨大机会,您将多么欣赏它们。

在每次会议上,选择几个员工,并试图对他们最近的成就说几句话。

在一天结束时,员工想要感受到重视。公开认识到它们显示组织中的每个人,他们添加的价值。它也赞美规范,可以增加对等对等识别彼此的识别。

7.举办远程员工升值日

虽然您可能无法进行传统的非现场或收集,但您仍然可以花一天才能识别您的远程团队。

为您的远程团队安排虚拟员工升值日。选择一个有趣的主题,并要求每个人都打扮,如果他们打开它。查找使用主题的虚拟背景并安排各种领导人来说。这是一种有趣,简单的方式来调味困难。

您还可以向您的员工家中发送员工升值礼物。更好的是,使用像Doordash,Grubhub或Postmates这样的服务,从当地餐厅提供食物。

新的呼叫动作

它可能不是您习惯的午餐,但它仍然可以很有趣。当所有人说和完成时,考虑下午给他们。

8.承认古怪的遥控器里程碑

没有人忘记他们在静音的情况下有缩放会议吗?没有技术困难?当会议包裹起来时,快速喊出。

调整到遥控作品对每个人来说都是挑战。能够保持轻松的信息,承认这些小胜利将为您的员工的脸部带来微笑。

绘制来自组织理论家和心理学家Karl Weick,Mehrnaz Bassiri,教育家解释说:

“小胜利有变革力。一旦完成了一个小型胜利,力量被设定为动议,以偏爱另一个小胜利,直到这些小胜利的结合导致更大和更大的成就。“

新的呼叫动作

很多次,我们忽略了小胜利。但通过承认他们,我们的团队可以意识到他们来的距离并继续发展。

9.建立一个一对一的会议

当许多经理开始一对一的会议时,它们通常以状态更新和信息共享为中心。但他们有可能的可能性。

除了履行员工的长期增长和发展之外,一对一的会议是识别员工的完美时间。

例如,如果员工最近完成了一个项目,请使用时间来识别他们的成就。确保对他们做得很好的特点。

如果你是一对一的会议,查看TinyPulse的五步清单,以获得有效的一对一会议

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10.开始庆祝电子通讯

寻找一种突出你团队成就的方法?电子庆典时事通讯可能只是医生订购的内容。

考虑将每月团队时事通讯放在一起庆祝您的员工生日,出生,收养等。您还可以包括个人里程碑 - 像多年的服务和其他成就。

一旦您准备好了电子庆典时事通讯,您可以通过电子邮件向您的团队发送电子邮件,或者将其发布到Intranet上,公开认识到您的员工。

11.向您的员工发送谢谢卡片

当然,您可以轻松地发送电子邮件以识别您的员工。但在越来越多的时候,没有什么能击败手写的卡。

花时间购买卡,写下您的信息,并将其邮寄显示您的员工您正在优先考虑他们的福祉。它表明,他们对您对与他们沟通时的时间非常重要。

远程员工欣赏礼物创意

12.用坐立的桌面转换器对待您的员工

尽管我们一直在远程工作,但许多员工仍然具有换班工作站。

备用台面。餐厅桌。他们正在做他们能够确保工作完成的事情。但他们的环境是次优,扼杀了生产力。

除此之外,还可以导致团队的长期符合人体工程学问题 - 依次增加工人的赔偿成本和缺勤。

您可以通过积极主动并显示您的员工来避免这种情况,以便为他们提供坐立的桌面转换器来展示他们的员工。与坐立的桌面不同,转换器可以使用几乎任何工作区。它们方便,通常比一张桌子便宜。

13.为您的雇员提供当地的成就

员工是否第一次达成绩效目标?完成一个具有挑战性的项目?

你不必投资很多时间或金钱,以获得有意义的奖励。小奖励也可能是有益的。例如,查看您员工附近的餐厅的礼品卡,或从当地的花店发送花篮。

使用本地到他们的业务使奖励似乎更加个性化。这对于大型地理上分散的远程团队特别适用。

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14.让您的员工为其认可礼物选择订阅

随着锁定和社会疏散,重要的是尝试专注于小事。

让您的员工为其员工识别礼品选择订阅服务意味着他们将有一些期待每月期待的东西。它还可以作为您欣赏他们的持续提醒。

汇集了公司赞助的订阅选项列表,让您的员工决定他们想要的员工。

从美味Snacknation Boxes.到A.Yogi Box.为了庆祝瑜伽生活方式,选择是无穷无尽的。只需尝试专注于物理礼物而不是电子订阅,让您的识别礼物更令人难忘。

15.给你的员工健康的礼物

多年来,健身房会员一直是展示员工的热门方式,我们感谢他们。但随着锁定到位,许多人无法使用它们。

一项研究表明四分之三的美国人已经获得了超过16磅的人自3月以来。这不仅可能让它们面临冠状病毒并发症的风险,它也会对整体福祉造成损失。

投资像数字健康计划一样诺莫或者Omada.可以帮助您的员工控制自己的健康。它还向他们展示了它们。

在Covid-19大流行期间调整员工认可

创建远程员工识别程序可能具有挑战性。

毕竟,我们再也不能与人奖励仪式或识别午餐庆祝。但在技术时代,我们仍然可以向我们展示我们感谢他们的员工。

这绝对是你应该做的。如果您希望您的团队达到其全部潜力,您的所有员工都需要了解您的贡献。为此,您需要尽可能经常识别他们的努力。

您将尝试使用哪些偏远的欣赏想法?

洛瑞

洛瑞

12月3日,2020年