不仅仅是员工调查

TinyPulse发现员工的感受和表演方式

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衡量您的员工的快乐,沮丧或烧焦或烧毁您的员工,并获得实时员工的反馈,以创建公司文化,您可以为其感到骄傲。
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来自大卫牛的帖子

3月8日

如何对多样性,公平和包容性不同

多样性,股权和包容(DE&I)近年来努力充分加速和脱离。在400多个人力资源管理人员的调查中,超过50%的评级DE&I作为其组织的首要任务。此外,我们的研究有超过1,000名员工提供了解决这种趋势,73%的受访者分享了他们的组织致力于多样性。

1月28日

新雇用沉默遭受痛苦:远程船上缺少的两个关键成分

在Covid-19大流行期间被雇用的员工正在努力以可能不容易观察到的方式在社会结构和组织文化中联系。该队列提供比上一年的同行额外34%的同行识别。更重要的是,通过将值标记为他们所提供的识别,它们略低于20%的可能性。

10月15日

称重WFH - Nadella的隐藏成本和益处正在询问正确的问题

由Brooks Holtom,Phd和David Niu,Tinulse的首席执行官当Covid-19持有美国和42个州和领域发布强制性逗留订单时,我们开始了家庭(WFH)实验的大规模工作。在短期内,优势很明显:从家里工作的员工更安全,他们通过不呼吁节省时间和金钱,许多组织惊喜地发现生产力并没有像他们所担忧的那样受苦。但是,一些领导人想知道隐藏的成本。具体而言,微软的首席执行官Satya Nadella共享,

更新:Covid-19受影响的领导者的免费WFH必需品

有用的Covid-19资源:在未知水域领导:我们的创始人和首席执行官大卫·努乌的一个受欢迎的帖子如何回应Coronavirus作为领导者。包括在家中有效地工作和管理的提示。如何在不确定性期间有效地管理远程团队:有充足的可行技巧和有用的信息,有效地从家里工作。对领导者的建议如何维持工作文化。获得TinyPulse WFH Essentials:在有限的时间内,达到两个自由的几个月的锡百分之一,并通过自信地通过大流行危机引导您的团队。TinyPulse总部位于华盛顿州的西雅图,在美国Epicenter for Coronavirus / Covid-19。我决定通过向所有团队提供对TinyPulse WFH必需品的免费订阅来支持从家庭(WFH)方法转向的所有组织,以保持他们的人民从事,动机和启发。点击这里,我们的团队将让您开始 - 无风险。对于任何选择以超越自由期间继续订阅的组织,TinyPulse将为代表他们的Covid-19团结反应基金捐赠10%的年度认购。我们在上周开始实施远程/ WFH策略,并期望这将延长周数。 As more and more organizations start implementing a WFH approach, I also wanted to share some valuable tips. These are the best practices that are working for us to keep our people focused and connected.

7月30日

Tinytalk:Altek供应的经理月份主题和结果

最近,我看到了Altek供应的LinkedIn Post,分享了他们在5月期间挥露了他们的团队的四个问题的结果,他们被称为“经理月”。我被透明度和脉冲的杰出结果吹走了,所以我不得不采访Altek供应总裁兼首席执行官Mike Atema来了解更多。不要错过TinyTalk:加强学生 - 在Covid-19期间提升文化。点击上面的视频观看与Mike Atema的完整采访。或享受下面的编辑成绩单。

6月2日

Tinytalk:Spokeo CEO关于如何将员工与公司价值观对准

哈科唐,Spokeo的首席执行官哈里森唐写了一篇关于核心价值观如何帮助在大流行期间指导员工的客座帖子。对于本周的TinyTalk,我们邀请他分享他们如何让员工通过倾听和行动员工反馈来定义其公司核心价值观并通过大流行导航。不要错过TinyTalk:加强学生 - 在Covid-19期间提升文化。点击上面的视频观看与哈里森唐,发现和斯帕科奥首席执行官的完整采访。或享受下面的编辑成绩单。