员工参与的终极指南betway网址


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本指南涉及一个强大的想法 - 只有世界上一些精英经理众所周知的一个强大的想法。有趣的是它不是顶级信息根本人们已经研究,书面,并对员工参与进行了多年。betway网址和T他最近几十年来练习和精炼它在过去的几十年里,在他们的组织中造成巨大价值。

出于各种原因,尽管如此,绝大多数首席执行官,副总裁,董事和人力资源专业人士仍然只有一个半理解它:T他的指南是为了改变这个而创造的。

目录:

介绍
为什么这项员工参与betway网址指南?
我的目标
员工订婚指南如何betway网址运作
betway网址
什么是员工参与?betway网址
为什么员工参与betway网址重要?
增加员工参与的关键策略betway网址
提高您的工作场所员工认可
使用更好的员工调查实践
结束思想
调整员工参与技术的重要性betway网址

为什么这项员工参与betway网址指南?

我的目标是让你了解最佳经理到达顶部的根本原因,并在黑暗中留下其他人。我希望你了解他们如何最大化人才潜力他们的团队,无论他们加入什么公司。

仅仅理解最好的公司是如何做到这一点并不能让你和你的组织变得出色。毕竟,这只是一个想法。如果您希望像顶级管理人员一样,您需要与您的团队一起致力于许多小时的仔细合作和实验,所有这些都是为了提高员工参与来推动业务绩效的目标。betway网址喜欢在高级学习乐器或运动时,您需要了解改进所需的步骤,然后您需要练习,练习,练习。

我经常使用类比,因为我认为这是超级相关的:R.有吸引力的员工betway网址参与就像减肥一样

在YouTube上排队锻炼视频是不够的,坐下一碗筹码,并期望落下磅。锻炼视频是一个有用的工具,因为它包含它将给出最大值的步骤。当你承诺完成工作并符合它时,结果只能来。

我的目标:

1.本指南的第一个目标是让您在正确的方式考虑员工参与。betway网址

我们与很多人谈论如何提高员工参与和动机,以及他们中的大部分都在错误的事情上进行了解决。betway网址然后,E.即使他们试着投入工作,他们也不会成功,因为他们最终做错了事情。

2.第二个目标是激励你。

如果你阅读了这个指南,然后和你的团队一起遵循这个指南中的步骤,你的组织和它的员工会比现在更加投入。不,你可能不会成为下一个谢丽尔桑德堡或托尼Hsieh。但大多数管理人员可以创造极其从事团队,如果他们只是学习改进的正确步骤,那么投入工作以遵循这些步骤。

我希望这激励你。您可以创建一个非常有关的员工团队 - 通过致力于改进和遵循本指南中的步骤来创建比现在的更加从事。

以下是员工订婚指南的工作方式:betway网址

本指南超级简单 -我将介绍三个核心概念,并向您展示如何最好地遵循它们,以及要避免的陷阱。保持简单的原因是员工参与对大多数人来说仍然是一个非常宽松的想法。betway网址正确应用它可以很容易地变得非常复杂,所以如果某些东西似乎是超薄的,那就是你明确地了解要点。

在此过程中,我将向您介绍一些其他资源,它们将提供更多细节和上下文。但是,员工参与的大多数最高级别的工作都是相当独一的,并在活动中得到研究和呈现betway网址TINYcon博克斯的影响

本指南的目标是为您提供一些“AHA”时刻,向您展示您可能缺少的内容,并启动您的旅程。

让我们开始!

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什么是员工参与?betway网址

为了改善员工参与,您需betway网址要了解它的实际情况。

根据维基百科,eMclicele参与是“组织与员工之间关系的财产。一个”订婚员工“被定义为完全被他们的工作充分吸收和热情的人,因此采取积极的行动,以进一步促进组织的声誉和利益。”

密度很大,对吧?试试这个:

betway网址员工参与是一个人在他或她的工作中的个人投资水平。

让我进一步简化:

你对某件事投入越多,它对你就越重要。

无论是你的孩子,你的孩子,健康或你的职业生涯,你都可以成为一个更大的利益相关者。如果结果对你有意义,你将更有可能进入它。

你的员工也是如此。他们越个人投资于他们的工作,对他们来说越多,鼓励他们贡献更多。betway网址员工参与是您必须努力提高每个人的个人投资水平。这样他们就会增加他们对组织的积极贡献。

为什么员工参与betway网址重要?

快速增长的研究体系表明,员工的参与是一种巨大的基础指标,如保留和收入。betway网址T.他就是为什么高级管理人员和首席执行官吵闹地掌握并获得员工对本组织的底线福利。betway网址但是,大多数人都专注于错误的事情而不是遵循本指南中的原则。问题是这些管理者不适用于如何持续提高员工的个人投资水平。

要了解什么激励员工的个人投资,您首先需要了解甚至有效的动机:W帽子让我们感觉良好的工作?

(谨此短暂的时刻看这个泰铢,'是什么让我们对我们的工作感觉良好?“丹艾利地)

既然你有一个想法的激励人们在工作中乘坐更多的工作,我将在员工参与能够为你的组织做些什么来看。betway网址

大多数公司保护他们的详细表现数据,但盖洛普在他们的报告中做得很好“美国的工作场所状况“与更高的员工参与相关的许多绩效结果相关。betway网址

在那些结果中,你应该真正关心两个?

1.制作更多金钱

让我们直截了当。员工订婚的财务影响不能夸大:我betway网址t的巨大。

皇后大学商学院(Queen's University School of Business)进行了为期十年的研究超过111,000份员工调查论员工betway网址参与。

具有最高员工参与级别的组织符合15%的员工生产力,客户满意度高达30%。betway网址

盖洛普员工参与betway网址统计数据表明,聘用的组织可以导致每位雇员的收入高达18%。

如果你对美元感兴趣,那么工作场所研究基金会发现,员工参与的投资增加10%,每年可以将利润增加2,400美元。betway网址

具有高员工参与的组织也倾向于抵抗经济衰退,并且当betway网址经济恢复时,能够在竞争对手周围运行圈子。

初学者伟大领导的指南”></a></span></span>
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2.储蓄更多钱

在美国,只有32%的员工在工作中订婚,而只有13%的人在全球范围内订婚

与公司较低的订婚经验较低的事实旷工成本更高和营业额,你会得到员工参与为什么要重要的照片。betway网址

人们普遍认为,留住员工比雇佣新员工更划算,所以很容易理解为什么低参与度非常昂贵。如果您想与您的人员配备赚钱,您应该努力让更多员工留在组织的时间更长。

不要忽视员工参与的财务上行。betway网址

和奖金(3.) - 成功的公司文化!

我知道我说过有两个主要的好处,但是还有第三个好处回答了这个问题,“为什么员工敬业度很重要?”betway网址

提高员工参与建立betway网址公司文化。

想一想:

绝大多数公司仍然依赖于超级竞争,自助行为的文化来推动结果。这是一个有害的,但几乎普遍的思想过程。它是这样的:“比赛会让员工更好地做得更好,所以他们的结果总和会更好。让看不见的手照顾其余的。”很遗憾,这可以防止员工个人投资超过影响他们的最低限度。

这是一个很大的问题,因为员工参与和betway网址公司文化手拉手往前走。只需查看400,000名员工调查响应,显示了与员工经验的最高关系的因素:

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当员工的行为不仅有利于他们自己,而且有利于整个组织时,他们就会促进这种积极的关系,同时建立文化不要忘记:对员工参与的投资是对文化的投资。betway网址

提高员工敬业度的2个关键策略betway网址更好的识别和良好的员工调查实践

改善您的工作场所识别:

你可以做的第一件事是确保你为一支高度敬业的员工奠定基调,这就是支持你的认可计划。

1.使识别贡献为基础

根据博克斯和员工,87%的识别计划关注任期 - 而不是贡献和努力。特别是千禧一代劳动力,在哪里的平均任期在1到3年之间,你的新员工不太可能感受到以5年为目标的表彰计划的影响。

尽管超过1000亿美元每年都在美国的激励计划上花费,58%的员工回应他们的领导可以首先“给予认可”,以改善参与。有免费的表彰项目,重点强调卓越的工作道德或产出,这意味着你可以积极地强化这种令人敬畏的行为,提高员工的敬业度,而无需给公司带来额外的成本。betway网址

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                        <!-- end HubSpot Call-to-Action Code --></span></p><h3><span style=2.做出个人,避免竞争或游戏

最成功的认可是高度个人化的。高度个性化奖励的价值不能低估,即使在那些基于任期的周年纪念礼物的情况下。

这也是一个很好的机会来加强员工长时间的坚持在可怜的回报价值像钥匙扣及斑块可能瓦解一个员工的感觉被低估,奖励与他们选择记住,或者他们可以期待,是一种强大的动力,继续在士气低落的时刻。

另一方面,拥有一个识别系统,互相堆叠员工做得比善良更好。虽然为分数而竞争可能会激励最优秀的员工更加努力,但对于那些在竞争中垫底的人来说,这可能会挫伤士气,甚至会导致员工为了赢而表现糟糕。

为最识别最识别,而不是让员工互相竞争,而是让他们努力实现个人目标。也许认可可以转化为更大的奖励,一些积累,如免费午餐,或一些额外的PTO。

3.提供对等识别的同行机会

不幸的是,没有足够的公司提供点对点的认可机会,根据我们betway网址员工订婚报告。同事间的认可是让员工感到与他人有联系和被认可的最简单方式之一,而不需要进行昂贵的奖励活动。

这种士气的增加也转化为最终消费者的福利。41%的公司对同行识别有所作为,他们的客户满意度积极增加。

识别并不是一个困难的价值,以落后一些行动,而且它不需要花费财富 - 但重要的是要认识到你现有的程序没有做什么,以及如何补充那些。

行使良好的员工调查实践:

1.通过调查它们了解员工对员工的事项

调查员工的主要目标是开始对理解员工在工作中的个人投资水平的情况下进行对话。总的来说,您将想要以一种将产生的方式调查最周到,及时的回应

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保持调查短

想象一家拥有1000名员工的公司,发出其年度员工调查。该调查可能至少有20个问题,每个员工都预计会仔细回答。这个看似有用的做法有两个大问题:

  • 首先,令人惊叹的是20,000个响应,预计其他人会读取和过程。
  • 其次,该公司的动机是正确的,但调查的时间太长,意味着答案平淡无奇,员工漠不关心,回复率较低。

surveyquestions-vs-time (2) . png”width=只要看看Cvent的研究结果就知道了,随着问题数量的增加,人们花在回答调查问题上的时间也在增加。

你的问题越多,受访者回答问题的时间就越少。赶紧通过问题的员工不会为您提供最周到或有用的答案。

使用频繁的脉冲调查

短期,常规调查对于员工和雇主来说都更好。正如我上面所示的那样,这是因为少数问题允许员工更加周到并以更高的速度响应。

我们还要求经理关于他们的年度调查问题,这是他们投诉的筹码排名:

主题经理不喜欢传统调查”width=

管理人员确定了许多长,不常见的调查的缺点。但面临的最大问题管理者是频率。如果它每年只发生一次,很难得到良好的反馈。事实上,大多数经理告诉我们,他们希望每两周至少获得一次员工的反馈。

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这是很多需要的,但请记住:主要目标是开始对理解员工在工作中的个人投资水平提高员工的谈话。

首先要收集最周到、最及时的信息,这可以归结为两条准则:

  • 保持调查短
  • 使用频繁的脉冲调查

如果您遵循这些指南作为经理,您将保护自己免受太多的工作和低质量的员工回复,以便您可以继续前进到第2步。

就是这样,你刚刚经营了一个简单,有效的员工参与调查。betway网址

2.养成透明的习惯,分享结果

请注意:这是它真实的地方。本节中的信息非常重要。如果你必须重读十几次。

betway网址员工订婚不仅仅是你作为经理。它实际上是组织中的每个人。分享来自调查的所有数据是一种简单的方法展示透明度并开始吸引员工。

它展示了一种开放性,即使是最艰难的问题,也是甚至是最重要的员工问题。因此,请务必与每个人分享调查答复,以确保您的团队的每个成员都对培养积极的合作文化有既得利益。

确保高级管理层发挥核心作用

由高级管理层发起的参与计划是由于领导层未引入的方式的两倍。所以在跳入过程之前,请确保您涉及决策者谁可以启动积极的变化。如果没有,请立即获取脉冲调查,审查结果,确认机会,并根据反馈采取行动。

如果你有权根据反馈做出改变,确保你有时间、带宽和奉献精神来坚持到底。

有效的调查分享的4个步骤

调查反馈会向你展示组织中的好与坏。虽然您可能只想共享积极的响应,但您将更好地享受完全坦率的是您通过以下四个步骤收到的所有反馈:
  1. 1.截止结果:提前审查所有数据,以确保它不会透露对另一名员工显然令人尴尬或冒犯的信息。

    2.设置它,所以你不要忘记它:确保在尽可能多的参与者收集和讨论调查结果时,确保重复会议以审查调查数据。

    3.透明的谈话:使用调查结果开始健康的问题讨论,而不是指责或巫术狩猎的跳跃点​​。启动这一点的一种好方法是讨论反馈中突出显示的所有正点。

    4.确定下一步步骤一定要创建一个行动计划来跟进问题,我们将在下一节中讨论。

遵循这个过程的领导人起初可能会发现它挑战,但会看到相当迅速的变化。喜欢改变饮食习惯或运动,做一些新的感觉就像一个起初的负担。但它会让你诚实。请记住,这是你在工作中,而不仅仅是看锻炼视频。

工作的透明度”></a></span></span>
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3.为所有反馈创建行动计划

这是一个很大的人。

像这听起来一样疯狂,我宁愿你在没有计划上行事的情况下没有任何计划,而不是测量员工。

简直在没有行动的情况下,没有行动,导致员工脱离。B.员工订婚咨询公司不得关注,发现这几betway网址乎是所有员工中的三分之一都将脱离当雇主要求反馈但没有任何作用。

在没有承诺行动其调查结果的情况下,对调查进行了调查是终止员工的食谱。不要这样做。

了解如何解决这一反馈是确保员工在组织中感到喜欢利益相关者的关键。

如果您将员工进行调查,请准备好两种类型的反馈

  • 1.小,更容易挑战:这些包括溢出垃圾桶或不具有正确类型的软件许可证的担忧 - 令人担忧的是通常更容易解决的问题。

    2.大,挑战困难:您必须在此处解决的主要问题是经常运转的人际关系问题,管理方式或与作业角色的脱离。

立即表现出一个或两个较小的挑战是向您的团队展示您的反馈,这是一个很好的方法。因为这些可以快速处理,表现出他们的承诺改变并鼓励您的员工继续回答常规调查。

更大,困难的挑战更难解决,但将对贵公司的文化和业务结果产生长期影响。

从您获得调查反馈的第一时刻,开始思考如何解决这些问题。不要担心不知道如何立即行动。只是不要忘记继续对解决这些更大问题的问题和行动计划透明。

无论结果都在答复中,在您的回复中是超级态度

这里有个简单的三步,可以让你更容易记住:

谢谢受访者:始终表现出任何类型的响应感激。响应调查可能不是您的员工的习惯性,并说“谢谢”表明您的反馈意见。

2.确认反馈:表明您了解反馈并识别其价值。当你与他人同情时,你的员工将更有可能在手头上开辟问题。

3.向员工询问解决方案:员工了解如何用惊人的效率解决问题。询问他们如何解决问题,进一步捕获他们的反馈并确保它们是解决方案的一部分。

您应该准确地为每种类型的响应做些什么超出本指南的范围。但要点的主要部分是,调查和收集数据的实际点是与行动愿意的有价值。不要仅消耗宝贵的时间和资源只是为了满足好奇心或在人力资源待办事项列表中查看一个框。这样做是因为你想要改善你的文化,这将导致改善的底线结果。

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的重要性调整您的员工参与技术betway网址

到目前为止我已经弥补了很多 - 我向你介绍了赢得员工参与的胜利方式,并向你展示了你今天可以申请的一些策略。betway网址但是他的现实是,员工参与与大型组织更加复杂betway网址。有些人有多个办公室,其他办公室和其他人有分布式劳动力。其他人每年有100%的员工营业额。组织充满了不断变化。

但这是员工订婚很重要的原因 - 以便组织可以连续地拥抱这种变化。betway网址不仅仅是一次或两次。

按照本指南中的步骤进行操作时,您将开始在员工LED更改周围创建文化。通过使员工不仅可以提出挑战,而且还促进了头脑风暴解决方案,您授权他们引导和制度化主动行动的价值。

你现在能做的最好的事情之一就是了解别人如何提高员工参与。betway网址发展员工参与策略没有特别的魔力,许多经理就像你一样。betway网址许多商业领袖已经写过这一主题并改善了这些想法。

联系你的同伴经理,谈谈员工参与。betway网址谈谈他们在员工中看到的个人投资水平。向他们询问他们所做的内容,以提高这种投资水平。

他们也在考虑它,而且一世如果你继续学习并考虑员工参与,你将保持动力。betway网址

5个有用的员工订婚betway网址文章

结束思想:

如果您没有经历员工参与作为经理,则祝贺。betway网址您应该继续每天都在高伪心的同事周围跑步。我鼓励你不要放松,因为这可能不是明天的情况。记得;最好的管理者能够,而且确实做到,在任何情况下,无论员工身在何处,都能吸引他们的注意。他们对这个想法的掌握使他们通过完全挖掘他们团队的人才潜力来产生令人难以置信的价值。

今天的管理者正在衡量和增加员工的敬业度,以推动业务成果和建立成功的公司文化。betway网址成功几乎不是一个选择。

如果您已经尝试筹集员工订婚,但别担心,但它没有泛滥。betway网址

刚刚提交今天与本指南开始。

提高员工订婚如何对您有所不同?betway网址

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安德鲁·普里塔尼

2018年8月17日