不仅仅是员工调查

TinyPulse发现员工的感受和表演方式

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衡量您的员工的快乐,沮丧或烧焦或烧毁您的员工,并获得实时员工的反馈,以创建公司文化,您可以为其感到骄傲。
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5月26日

Tinyawards正在返回 - 从地球上最幸福的公司中的30次提示

Tinyawards回来了2020年!我的意思是,来吧,2020年那一年。全球各地的组织已经穿过绞刑干手。大流行,持续的社会正义动作和分裂选举已经测试了公司及其员工的弹性。

11月21日

6习惯的快乐,高性能的企业团队

一个快乐,高效的专业团队的秘诀根本没有秘密。大部分内容激发工作场所的成功归结为将正确的工具归结为使工人之间的沟通和社区能够实现。

在工作场所的快乐案例

常规,雇佣兵商业惯例不优先考虑员工幸福。另一方面,Aaron Burnett建立了一个基于坚定不移,慷慨,慷慨和喜悦的蓬勃发展的公司。

在仍然获得结果的同时鼓励工作平衡的10种方法

作为领导者,重要的是找到提供具有健康工作生活平衡的员工的方法,同时确保公司正在进行良好和满足目标。在努力帮助员工实现工作生活平衡,您必须在公司的底线和员工士气之间击中自己的平衡感。

为什么40小时的工作周是“工作界圈”的关键

亚马逊首席执行官Jeff Bezos最近对Publisher Axel Springer首​​席执行官Ceo Mathiasdöpfner进行了迷人的采访。谈话中有很多有趣的启示:Bezos对屠夫引用的倾向,他的批评方法,他的愿景“让所有重型产业从地球上移动”(他真的进入太空旅行)。我建议阅读成绩单。这是困扰着我的引用:“我一直询问工作生活平衡。我的观点是,这是一个衰弱的短语,因为它意味着有严格的权衡。而现实是,如果我在家里幸福,我就进入了巨大的能量的办公室。如果我幸福在工作,我带着巨大的能量回家。它实际上是一个圆圈;这不是平衡。“

5月3日

Tinyaward Winner:艺术要记住,专注于价值观和高兴的客户。

在提高员工幸福方面,我们总是在寻找伟大的提示和建议,与读者分享。最好的想法来自人们在行动中看到积极变化的人。有真正的故事和真实世界经验的人们提供关于如何建立员工可以真正茁壮成长的工作环境。