为什么良好的新员工能更好地留住员工

女性指导同事和工作在现代明亮的室内办公室

招聘和留住员工的过程从来都不容易。招聘可能是一项严格、耗时的工作,从公司公布各种职位空缺开始,然后在挑选、审查和聘用合适的候选人后终止。新员工在入职的头几个星期自然会感到不自在。听说某人刚入职几个月就提交了辞职信,这并不罕见。

公司可以将特殊结构放在适当的地方,以适应新的员工,并帮助他们感受到更多参与和关怀团队的一部分。员工船上是一个重要的过程,所有组织应该实施,以确保新雇用的人才不仅感到舒适,而且也成为其角色的内容和效率。onboarding参与经理和员工 - 这不是一个孤立的责任。onboarding可能会根据具体情况持续一年。

有哪些方法可以提高员工的留任?

帮助优化新员工的表现

根据由此进行的一项研究企业领导委员会当他们对船上的员工进行有效的员工时,员工们在持续增加了大约20%的工作努力。在由此进行的不同的研究中Wynhurst集团2007年,如果组织良好的员工入职实践得以实施,新入职员工在各自公司工作的可能性增加了58%。显然,入职员工帮助新员工表现最佳。业绩是每个组织的关键因素,因为没有公司愿意雇佣不尽力工作的无私员工。作为员工保留计划的一部分,一些公司会向新员工传授公司的愿景、使命、文化和核心价值观。这只是入职的初步过程。员工也应该接受培训,以理解他们在公司中的角色。

让新员工舒服

在附近的新孩子并不容易。当员工被公司雇用时,他们经常被迫巧妙地执行蝙蝠。这种感觉会产生不必要的紧张,影响员工的表现,让他们感到不舒服。Jac Fitz-enz的一项研究载于他的书籍“人力资本的投资回报率”建立了员工在船上和员工保留之间存在鲜明的联系。本研究专注于12个个人在某个组织内被聘用的某些关键任务。只有四名新兵未能接受船上的过程留下了工作。显然,公司应该更好地让他们的新雇用对他们最佳员工保留的责任感到舒服。

提高员工的积极性,节省开支

从长远来看,没有效率的员工的入职成本会非常高。美国和英国的企业每年损失数十亿美元因为他们的新员工无法理解他们的职位描述。适当的员工船上有助于降低与初始员工培训相关的成本。保存的额外资源可以促进员工动机,以加强员工保留。公司可以通过在工作场所的有效的船上划船技术省时节省时间和金钱。

帮助新员工顺利过渡

有些公司几乎没有给新的才能足够的时间来适应并面向。一旦被雇用,经理就可以在他们所说的情况下毫无疑问地分配一项艰巨的任务,甚至没有显示“绳索”。在整个工作场所向同事向同事推出新员工是必须的。适当的员工船上涉及为未来的旅程准备新员工。例如,经理可以向同伴队友推出一名新工人,在第一天之前准备所有文书工作,并确保员工的工作站准备好了。过渡的流畅,留住新才能的机会越高。

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让员工感到欣赏

无论是在家里还是在工作场所,大多数人都希望得到别人的赏识。找到新工作的员工通常会努力向管理层证明自己的价值。然而,如果他们的努力遭到了负面的批评,或者没有得到认可,这些员工往往会变得不开心,没有动力。

员工认可的令人惊讶的影响

这会严重影响他们的工作效率,让他们更难觉得自己是团队的一员。另一方面,得到经理和同事高度支持的员工倾向于发展积极的态度,促使他们表现得更好。赞赏对提高员工留任率大有帮助。

有效的工作人员在船上有什么关键方法?

创建建立信任的项目

高层管理人员应该与低层管理人员和团队领导一起工作,为公司设计一个高效的信任建立框架。然后,这个框架可以插入到公司的整体入职计划中。例如,当一个新员工被分配到一个部门时,他们各自的经理可以教育他们要遵循的最佳组织实践和政策。这种员工敏感性有助于在员工之间建立坚实的信任基础。

建立清晰的沟通渠道

当员工开始他们的新工作时,他们可能会对自己的职位和责任感到害怕。因此,向管理层表达他们的问题和关注被避免或成为一种令人生畏的冒险。你的公司的入职流程应该包括建立适当的沟通渠道,鼓励新员工分享关于他们职责的反馈。如果管理者希望提高员工留任率,就应该支持他们的所有员工,不管是不是新员工。员工入职在一定程度上需要减轻新员工不必要的压力,让他们感到受欢迎。

提供持续的反馈

如前所述,新员工应在新角色中感到舒适和赞赏。这些要求并不难以实现。管理人员只是需要定期为新员工提供反馈,以便保留他们的努力。如果一个人在一个角色中表现出色,则他/她应该被管理层适当地认可为他们的努力。另一方面,如果个人给予平庸的努力,经理应该提供积极的批评和支持,以便可以实现成功。这样,新员工将超越合理怀疑,他们会受到赞赏。相反,他们会觉得自己的一部分。

为新员工分配导师

另一个确保员工入职成功的有效方法是指定有经验的员工(不一定是管理层)作为新员工的导师。这不仅允许他们与志同道合的人交往,而且简化了适应和定位的过程。导师应该有积极的态度和友好的个性,作为新员工的理想榜样。这些导师将帮助新员工顺利过渡,向他们展示不同的业务是如何运行的,并激励他们表现出色。

是创意的

对于新入职员工没有明确的指导方针,因为有足够的空间让他们发挥创意。例如,管理层可以在新员工入职的第一周邀请他们共进午餐。或者在下班后召开非正式的团队会议去打保龄球或看棒球比赛。这些都是很好的姿态,可能会赢得新员工的心。当然,任何提高员工留存率的积极步骤或姿态都是好的。管理者应该确保他们的员工拥有完成工作所需的所有工具。这包括准备好他们的工作站,确保他们的手机和电脑正常工作,并提供任何其他工具来装备成功。当员工受到有尊严的待遇时,他们当然会表达自己的感激之情。

新员工工作效率低的缺点是什么?

入职员工表现不佳会降低公司士气。

当一个有前途的人才因工作受挫而决定离开时,会降低公司的士气。它也可能指向一个对公司员工产生负面影响的更大的问题。

新员工入职水平不高意味着人员流动率高。

更换最近雇用的员工的成本可以很高。事实上,对于公司来说,它比重复整个招聘流程在员工上花费资源的价格远远便宜。适当的onboarding帮助在第一天开始建立更好的雇主和员工之间的关系。

员工入职不佳会阻碍业务增长。

新员工培训方法无效的公司往往增长缓慢。毕竟,有时新员工很快就被引入公司,并在事先不知道他们的具体角色的情况下得到指示。性能阻碍。缺乏适当的入职培训对任何组织都是有害的。

新员工入职不佳会降低员工留任率。

当新员工在新工作中感到不开心或不被赏识时,他们可能会感到辞职并寻找更有成就感的工作的压力。因此,总的工作人员保留率将下降。拥有良好入职培训计划的公司明白新人才的价值,因为他们会尽一切可能留住他们。

员工入职培训和员工入职培训如何相互配合?

工作人员onboarding绝不是一次性事件。成功的船上可能需要12个月,有时会更长,并要求组织内所有人的共同努力。

然而,新员工入职可以让企业留住他们的顶尖人才,并激励员工发挥他们的最佳表现。希望雇佣有生产力的员工的企业应该首先满足新员工的迫切需要。“入职”和“适应”不是同义词,不应该混淆。入职培训是一个流程,可以由人力资源部门或特定团队负责,它解决运营需求,通常在一周的时间内完成。另一方面,入职是一项涉及各种利益相关者的更广泛的工作。

在一起,方向和船上是应该在适当的地方,以适应新的员工到业务的使命和价值观,以及帮助他们更愿意参与团队以获得最佳的员工保留。

Seth Richtsmeier.

Seth Richtsmeier.

2021年3月30日