koskela.
第二章
澳大利亚

科斯凯拉:找把椅子坐一会儿

萨莎Titchkosky
koskela.
设计和创造高质量的家具
14名员工,成立于2000年

Sasha Titchkosky的第一份工作在一家商店工作,将所有与曼彻斯特有关的东西。事实上,当所有者开始后,她不得不接管整个商店。他在度假的第一天叫她看看销售情况。他感到震惊地发现,十六岁的萨莎在一天内销售更多的商品,而不是他上一周的卖出。从这种早期的经验,Sasha了解到与客户交谈和与客户一起交谈的重要性。

在大学后的正式职业生涯中,萨莎在几家大公司工作,但随后陷入困境。她感到沮丧,没有导师或激情的驾驭她的工作生活。她的丈夫在同一条船上,渴望改变。Sasha调查了澳大利亚家具市场,并确定了在澳大利亚设计和生产的中型产品的差距。所以在2000年,与丈夫,罗素,他们创立了科斯基拉。

在公司世界中,Sasha目睹了浪费巨大的办公室家具。如果家具过时或未遭到损害,那么融合的公司将只是在五年内循环通过另一个改造。

因此,萨沙在Koskela上强调,要专注于创造高质量、经久耐用、可以尽可能重复使用的作品(例如,重新装饰)。在产品生产周期结束时,他们有回收政策,所以他们可能会将回收的产品剥离,只保留其零部件,并对其进行翻新,以便再次使用。

此外,Koskela与澳大利亚的工匠和制造商合作,客户认为Koskela拥有高度的道德水准和创造精心设计的作品的热情。这些互利的伙伴关系为有关各方开辟了新的市场,并有助于保持整个过程的本地化。

今天,科斯基拉雇用了八名全职和六名兼职人员。该组织奉行了社会野心和良知的文化。他们的座右铭是,“跟随你的心,相信你的判断力,并充满欢乐。”该公司的文化与人们共鸣繁多,当他们正在寻找新的工作人员时,他们只在Koskela博客和Facebook页面上发布了他们的职位空缺。Sasha因申请情绪短语的洪水而感到震惊,“我喜欢你的产品。我很想在你的商店工作。“Sasha认为,他们的品牌和美丽的产品是潜在的员工的强烈吸引。

在十一年之后,Koskela最近搬进了一个令人惊叹的新零售空间,配有艺术家空间和一家非常舒适的咖啡馆。鉴于组织的增长和扩张进入更大的空间,Sasha分享了其他企业家的以下经验。


忠于并利用你的品牌

在她的市场上,大多数其他竞争对手只是转售一个进口品牌。很少有竞争公司设计和生产自己的产品。这种承诺是他们所提倡和推崇的,也是Koskela吸引客户和员工的原因。


主要公司里程碑后的文化调整

经过多年的发展和规划,他们的新展厅,Sasha意识到,他们的流程和文化,他们的小的时候,需要评估和更新。例如,如今有太多的批评缺乏建设性的角度——一些员工只说出消极的一面,却没有提供任何解决方案。萨莎意识到,她需要让这些人参与进来,并评估如何让她的文化回到正确的轨道上,因为公司已经成长和改变了。挑战在于如何找到时间。


办公环境的影响

Sasha一直认为大公司在办公室环境中投资。然而,她认为较小的公司不会意识到办公环境如何成为士气和公司形象的重要性。踢球者:他们不必花费大量的钱来改善他们的办公环境。

我承认 - 我很便宜,特别是在办公美学方面。但我已转换为投资投资的工作场所。我想创造一个努力花费长时间的工作场所,我很自豪地向候选人,客户和我的父母展示。

像我们的制品一样,它不必花费一条胳膊和一条腿。Lifehacker.com和其他网站详细信息宜家可以是便宜的别致。在鞋匠上设计办公室时,它是非常有趣的,因为我们都必须得到创意。

——大卫妞妞


结论

在我们采访过程中享受来自美味的咖啡馆的一口,Sasha评论了她真的很佩服咖啡馆的业务如何运行和高效。每个人都在结构化层次结构中具有明确的角色,并专业执行他们的任务。鉴于最近在陈列室空间和招聘扩散中的大规模扩张,遵循洛克拉拉的运营良好的兴趣也有趣。

在新的科斯克拉空间对我来说是一个很好的体验。如果办公空间和环境真正做镜子并影响文化,那么我认为Sasha有一个大头开始改善她的业务。