Asia_evolution
第3章
韩国

亚洲进化:从中西部到远东的不断发展的管理方式

约翰公园
亚洲演变
韩国二级公司的金融服务
员工12人,成立于2000年

约翰·帕克(John Park)的第一份工作是在俄亥俄州代顿的米德数据中心(Mead Data Central),这里是美国最中西部的地方。约翰很快就注意到韩国和美国的商业文化差异。他发现美国的工作环境比韩国的工作环境更开放、更灵活、更有活力。当他在麦肯锡(McKinsey)和高盛(Goldman Sachs)等其他美国蓝筹公司工作时,这种第一印象一直伴随着他。

John Park在纽约和首尔的高盛工作时,John Park看到了一个韩国公司的整个中间层,需要咨询工作,但无法从高盛获得指导,因为顶层咨询公司尚未考虑在顶级公司的专注。约翰想支持并为韩国企业提供更大的贡献。因此,他于2000年1月1日开始亚洲千禧年的吉祥第一天进化。

今天雇用十二人的亚洲演变,履行了约翰的愿景:为中型韩国企业提供全面的财务咨询和增长策略。

多年来他已经学到了许多宝贵的教训,使很多工作进入文化,帮助团队养成了良好的习惯。John通过提醒自己在保守的金融业工作时,使他对公开和充满活力的管理方式的钦佩。

今天,亚化的愿景和原则是以客户为中心,以结果为导向,同时与公司内部人员、沟通和团队合作保持协调。这家公司融合了约翰一生中所学到的东西方管理风格。

他分享了以下独特的见解和技巧。


实施日落政策

约翰向我解释了这项政策后,很容易理解。人们必须完成他们在太阳落山前的那天致力于这样做。如果他们没有按日落完成,那么他们必须在回家之前将其迟到(或从客户/同事获得备用日期的客户/同事批准)。当项目完成时,它们也有灵活地回家,没有不生产的压力“面对时间”。


文化变革需要时间

约翰想改善亚洲进化文化的某些要素。类似于任何企业家,他不耐烦,预计会立即产生。通过实施文化变革,他学到了什么是需要时间和耐心。至少六个月才能看到实质性的文化变革。

我从未见过流行文学中从未见过改变文化的时间是令人着迷的。众所周知,文化是有机的,可以随着时间的推移改善或流逝。但是,我从未收到过一个有资格达到大约六个月的数据点,以便出现实质性变化。

作为一名企业家,我通常会在周五发出一封电子邮件,并在周一期待变化,因为我太没有耐心了。但现在我知道,我必须在投资中保持耐心和一致性。我所付出的,就是我在创造和保持优秀企业文化的过程中所得到的。没有捷径可走。

——大卫妞妞


平衡你的文化变革方法

约翰公园了解到他需要在稳定的平台上实施文化变化。betway必威菲力滨官网否则,批发变革对于他的团队接受和拥抱太令人愉快。所以现在,他避开了大的变化,而是实现零碎的变化。


投资公司异地

两到三年前,亚洲进化开始持有遗产团队。第一年,活动都是休闲,但约翰为后续公司撤退创造了议程。现在他们每年有三个散货:

  • 他们谈论公司的发展方向和远景。他们还利用这段时间共同制作营销材料,并讨论任何悬而未决的公司问题。
  • 项目团队:项目团队是Asia Evolution的“创收”部分。在这段时间里,他们会回顾到目前为止他们已经完成了什么,以及作为一个团队前进需要完成什么。他们还接受培训。
  • 一般事务机构 - 这是亚洲进化团队的另一半。该团队专注于内部控制和行政,并将目标和成就讨论为项目团队所做的。

一开始,约翰·帕克认为他太忙了,没有时间安排这些活动,但后来他意识到他真的需要它们。现在,他把它们视为对他的人和生意的成功投资。事实上,这些活动帮助团队更紧密地团结在一起,100%的员工都在这些会议上提供了热情、积极的反馈。


星期一1-on-1晚餐

如果可能的话,约翰的助理每周一为他和另一个团队成员安排晚餐。因为有12个员工,约翰大约每季度和每个员工单独吃一次饭。对约翰来说,这是一种非正式的方式来接受对公司甚至自己表现的反馈。每次晚餐结束时,他都会问:“你会做什么来改善亚洲发展?”这个问题在引起深思熟虑的评论和建议方面非常有效——John已经实施了很多,比如周五团队会议和增加训练。


每半年审查性能

亚洲进化分为两部分。6月在他们的公司办事处,他们为每个人提供非正式的360反馈。这方面的审查没有关于赔偿,并且意味着更随意。他们随后与他们正式的360绩效审查,12月份影响赔偿。每位员工每位员工都审查了他们工作的每个同事提供360度的角度。约翰认为这是一个很好的非正式节奏,然后正式的反馈,为亚洲演变工作了很好。


把绩效评估的重点放在前三点上

约翰坚信少即是多。他认为,如果员工收到太多的反馈,他们就不能恰当地处理和优先考虑如何改进。所以他要求每个人最多只提供3个反馈点。为了确保这一点,评审表单只有三个字段—不能添加更多字段。


利用电子邮件来跟踪员工的反馈

约翰意识到如果有附着具体的例子,员工更容易接受反馈。因此,当他通过电子邮件发送员工反馈或建议时,他将在电子邮件上复制自己。他为每个员工创建了一个文件夹,并将复制的电子邮件组织到每个员工的文件夹中。在审核时间期间,他可以快速轻松地访问他的反馈特定示例。


成功=激情+毅力

约翰坚信,成功从激情和坚持不懈的组合中增长。激情是保持士气和动力高的必要条件。但是,企业家有时不会第一次获得商业模式。然后他们需要坚持不懈的艰巨赔率来继续堵塞。


结论

John Park的成功职业生涯跨越了东方和西方公司和哲学。毫不奇怪,在亚洲进化中,约翰已经改编了亚洲进化文化和人民管理流程的最佳实践。

例如,他维持比韩国人习惯的更具结构化的工作环境,但他将其与更多的西方倡议混合,以促进合作,创新和员工买入。

John Park不断地学习和完善公司的文化。我相信,正是这种灵活的方法,让他建立了这样一家成功的公司,一个领导者可以学习,无论他们的公司位于哪里。