Chameleon_Technologies
第七章
美国

变色龙技术:显示真实的颜色

Mike Luckenbaugh.
Chameleon Technologies
技术人员配备和专业服务
42名员工,成立于2000年

当我坐在迈克克伦·鲍克(Mike Luckenbaugh)坐下来,Chameleon Technologies的联合创始人(“Chameleon”),他就像一个非常讨人喜欢的人一样,有助于解释他公司的成功。Chameleon提供咨询服务,临时的人员配置,并为普吉特音响区域的一些最大的公司招募,包括Microsoft,HTC和Rei。

Chameleon在12月份每年进行战略规划一次,然后审查季度的目标,看看他们是如何跟踪的。迈克与部队在一家公司的“联盟状态”地址中的战略规划的结果与部队争夺,以使其升级和董事会。迈克讨论了以下方法,以保持他的四十二名员工幸福,致力于持续增长。


杠杆员工反馈评论过程中的反馈

员工在年度审核之前填写表格。他们记录了他们的成功,改善领域,赢得了。然后管理层完成类似的形式。在会议期间,它们与双方的反馈匹配,真正挖掘,特别是在具有差异的区域。会议通常需要大约一个小时。


升高的定量规模

管理人员级评估方在规模上,然后整理所有要点。员工必须至少达到五十五分之一,以保证加薪。该过程中的定性反馈是为了更容易比较和性能跟踪。


分享电子表格的爱

迈克是一款自录的电子表格旺盛。他通过电子表格跟踪所有智能和生产力。他利用公司共享的驾驶,并与他团队的其他主要成员在内部共享评审和进度。


在公共场合赞美(很多)

在他们的立式会议期间,迈克经常在公共场合赞美人们。他是一个大信徒,让人们在同龄人和整个公司面前承认和尊重。

发出公众认可是如此简单。但过去一周你有多少次公众认可,特别是一个以上的人?或者对那些不是直接报告的人发放公众赞美?

我知道,每当我提供公众的认可时,它会在整个公司中发出积极的点对点识别浪潮。作为领导者,我们应该始终旨在为我们的直接报告以及那些不是直接报告的人提供一致的认可。给予。

- David Niu.


更好

迈克每月雇用1-on-1会议节奏,因为他能够在失控之前快速解决任何问题。对于1-ON-1,审核人在会议前一小时填写一个不同部分的表格,并将其发送给迈克。然后他们将坐下约一小时 - 审查的持续时间 - 将所有8个部分讨论在一起。


结论

他们说,公司体现了创始人的个性。如果这是真的,我只能想象许多客户享受与迈克和他的团队合作,鉴于他的和蔼可亲。但即使是一个友好的创始环境和工作环境,年审查期间肯定会焦虑和问题,特别是当期望不排队时。因此,我理解为什么变色龙将定性反馈归结为定量点系统的原因之一是降低潜在的冲突。