位置
惠灵顿,新西兰
行业
设计和品牌
公司规模
15 - 20
提高参与率
海洋设计集团全面参与
“我们避免了一些问题升级,并能够在正确的时间提供相关支持和指导。”
布莱尔美因威林
首席执行官
Blair Mainwaring是Ocean Design Group的首席执行官,也是一位探险家和战略家。Blair通过鼓舞人心的领导、品牌和文化项目为客户带来成长。他在私营和公共部门领导了许多成功的改变游戏规则的工作项目。布莱尔为会议带来了独特的愿景,25年来,商界领袖们一直在寻求他的商业智慧和洞察力。
所面临的挑战

Ocean Design Group是新西兰惠灵顿的一家小型设计公司。尽管他们是一家小公司,但他们仍然在绩效管理的沟通和透明度方面遇到困难。与性能相关的讨论在整个组织中是不一致的,偶尔举行,并留下问题,直到它已经太晚了。到了半年一次的绩效评估时间,未被注意到的问题已经酝酿了好几个月,导致员工的反应被放大。

他们意识到自己面临着一个问题,并希望找到一个解决方案,以促进经理和员工之间的全年对话。他们认为,尽早恰当地管理这些讨论,可以在问题失控、成为正式业绩评估中的意外之前解决问题。


表现如何起作用

一旦Ocean Design Group开始使用tinpulse Perform,他们立即发现他们1:1讨论的质量有所提高。在整个组织中,管理者和员工之间的1:1变得更加规律和一致,甚至在问题失控之前通过解决问题来证明他们的理论。

Ocean Design首席执行官Blair Mainwaring提到:“我们已经避免了一些问题的升级,并能够在正确的时间提供相关的支持和指导。”

tinpulse Perform的仪表盘对海洋设计集团来说也是无价的。经理和员工可以使用自己的个人仪表盘来查看他们的对齐程度,以及绩效趋势等其他指标。如果管理者和员工在绩效方面意见不一致,一致性可以作为一个早期指标。现在他们有了这些信息,问题就不能被忽视了,经理和员工就可以及时讨论以回到正轨。自从今年3月推出Perform以来,Ocean Design Group的管理人员和员工人数已经增加了28%以上。


结果

尽管Ocean Design Group只使用Perform短短几个月,但在改善组织内管理者和员工之间的沟通和透明度方面取得的进展是显而易见的。83%的员工积极参与了Perform,员工和管理者都致力于这个过程,因为它很有效。

Blair分享道:“我发现我和直接下属的1:1对话提高了我理解他们世界里正在发生什么的能力。我曾经遇到过这样一个例子:一个团队成员非常紧张,担心自己会失败。如果我们没有tinpulse启发的1:1,那么我很可能会错过这种情况,或者更糟,误读了它。”

管理者和员工之间的透明度和一致性是团队和组织整体成功的关键。作为tinpulse Perform的订阅者,海洋设计集团期待通过结构化和透明的1:1会议提供及时的反馈,继续建立他们的公司文化。