使用绩效评估来提高员工的幸福感
从更敏捷的过程中得到的可衡量的改进
今天的绩效评估过程

根据我们的研究在美国,员工和管理者认为绩效评估太耗时、太片面、太迟,无法起到任何作用。我们的解决方案是tinpulse Perform,这是一个新产品,于2015年10月开始beta测试。使用Perform,评论是短的,快速的,完全数字化的。员工和经理用它来跟踪业绩,并在每周的基础上回顾确定的、可衡量的目标的进展。

在六个月的时间里,我们测量了tinpulse performance对公司的影响。我们通过tinpulse Engage分析了每周由员工提供的调查反馈,将在Perform中至少创建了一个绩效目标的员工的反馈与没有创建的员工的反馈进行了比较。

研究结果揭示了绩效评估在实际改善工作场所方面具有令人兴奋的潜力。

微脉冲对工作情绪的影响

在定义工作场所经验的许多因素上,表现良好的用户比非表现良好的用户得分更高(p< .001所有评级)。

通过绩效评估提升员工幸福感

与非Perform用户相比,使用Perform的员工报告…

  • 他们的管理透明度提高了14%
  • 他们的组织在根据他们的反馈采取行动方面比其他人高出11%
  • 他们觉得在工作中更有价值11%
  • 他们的工作环境要好12%
  • 他们推荐别人到自己公司工作的可能性要高出9%
  • 这些显著的积极差异并不令人惊讶。

  • 透明度:当员工定期和他们的经理开会接受反馈时,他们就不会再想老板在想什么了——或者在年底被负面的评估打了个措手不及。
  • 响应反馈:通过每周绩效评估,员工可以告诉老板任何阻碍他们实现目标的障碍。管理人员可以实时响应,及时解决问题。
  • 欣赏:绩效评估并不都是负面的。员工乐于在完成或超过目标后得到经理的认可——而不是六个月后。
  • 工作环境:当员工感到他们的经理在倾听他们、与他们沟通、重视他们时,他们对工作场所的感觉就会更好。
  • 招聘:如果员工觉得自己得到了上司的支持,在工作上也会取得成功,他们会毫不犹豫地将其他人推荐给自己的组织。
  • 脉冲绩效评估有改善工作场所的潜力。通过定期互相检查,员工和经理总是在同一页上。他们可以就任何影响性能的问题进行沟通,无论好坏。其结果是,员工对自己的组织更满意,更有可能引进其他优秀人才。