一般最佳实践教练 - 为员工

**此版本的教练于2019年退休。除非您仍处于教练的遗产版本,否则请不要提及这些文章。**


我们处于令人兴奋的教练和发展时期。在一年的年度绩效审查中,您在每年获得反馈的日子已经过去了,因为许多企业现在正在选择轻量级,吸引力,有效的教练和开发工具,如TinyPulse教练。


但更换数十年的管理流程并不总是很容易,因此阅读一些最佳实践,以帮助您作为员工过渡到实时,基于反馈的教练和开发实践。



1.写下聪明的目标


智能目标是具体的,可衡量的,可实现的,相关和时间的。他们澄清了目标,所以没有关于成功的样子。教练的骨干是让每个人设定,跟踪和实现目标,继续作为个人和公司发展。


目标应该尽可能经常写入智能,因此没有含糊的模糊。作为一名员工,您可能有一些来自领导的团队目标。这些目标旨在确保公司的成功,但您也应该有一些个人目标来跟踪您自己的职业目标的进展。个人目标可能是开发完成项目技能的任何东西。确保您的个人目标也是聪明的,并与您的直接经理合作以设置这些目标。


聪明的目标示例



2.每次评估周期留出8-10分钟


tateboxing.是在敏捷软件开发中使用的术语,这意味着将严格的时间边界放在活动周围。当时间限制为启动时,您是否完成无论您是否完成。设置时间框时,您将更有效地完成任务,因为您知道您正在针对一个时钟。


使用TinyPulse教练时,只允许自己8-10分钟,每个周期评估性能。这种限制将激励您快速有效地工作,以记录您的工作,并在不浪费您的一天时间的情况下建立您的性能组合



3.定期反思表现


教练是一种工具,让您作为员工提供了许多机会,以便在您的职业生涯中不断增长。你有没有遇到过你觉得你被困的情况,不知道你需要做些什么来晋升或实现你的目标?感谢教练,您现在有一个专门的工具与您的领导人合作,并获得您需要升起的教练。


通过定期的绩效评估和1:1次会议通过教练促进,您可以定期记录您所做的伟大工作并从领导者获得所需的支持。


教练评估过程有三个步骤:


  1. 评价您的目标(可选)
  2. 写一些详细信息以记录您所做的事以及您计划做些什么来实现这些目标
  3. 确定进展的任何障碍


在教练这里的笔记应该作为您的常规1:1与您的领导者会议的起点,所以一定要彻底透明,以充分利用这些讨论!



阅读更多关于教练目标评级过程的更多信息


4.在1:1讨论之前阅读您的经理的反馈意见



您和您的经理都将以您的目标进行类似的评级过程。这种双向谈话促进了透明度并提前公开障碍。在您的1:1会议之前,与您的经理协调,以便输入评论和指导目标,以促进富有成效的讨论。


在1:1会议之前,请看看所有经理的反馈,并列出您对或只想讨论的疑问。请记住,教练不是替代面对面对话的工具;这是一个便于它的工具。您不必与完整的议程参加会议,但您应该准备好富有成效,而不是一方面的谈话。



5.获得反馈意见


不断改进的另一种伟大方式是通过您与之合作的人提供的定性反馈。使用Coach的360反馈工具从同事,交叉功能合作伙伴,甚至客户和外部各方申请反馈,以获取他们对如何改进的思考。






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