教练仪表板解释

**这款Coach于2019年退役。请不要参考这些文章,除非你仍然在遗留版本的Coach.**


Coach仪表板旨在为您提供监视和指导您的团队以获得更高性能所需的所有信息。您可以查看关键指标,观察个人或整个团队的绩效趋势,查看直接报告的并列评级,甚至为自己的目标提交评级。



左面板图


左边的面板图表是包罗万象的和动态的,因此您可以查看对您来说最重要的信息。默认视图显示了过去一个月整个团队在所有目标上的平均表现。点击改变过滤器在调整时间段和团队成员的右上方,以了解该一个特定员工的信息。您甚至可以通过选择来查看您自己的指标.更改过滤器后,所有指标都会调整。



整体性能


显示一个趋势线来比较经理和员工/团队的平均评级。使用此图表可以跟踪性能随时间的变化趋势。很容易看到谁在努力工作,并注意到谁开始下滑。在出现下降趋势时,你可以和员工一起找出变化的原因,并指导他们改进,而不是让他们继续下降。明确地知道什么时候奖励表现出色的员工,并指导那些需要帮助的人。


评级调整


有两种评级对齐、个人对齐和基准的显示。个人一致性显示了你和你的员工对目标评价一致的时间百分比。基准对齐显示了您公司的其他团队提供相同评级的时间百分比。这些图表可以帮助你了解你和你的员工是否在他们的表现上达成了一致。将你的个人立场与基准进行比较,以了解你的团队在公司其他团队中的位置。从这里开始,你可以与你的员工更紧密地合作,以提高一致性,或者为保持直接报告的完全透明而自豪。


只是为了举例说明如何计算对准分数,我是经理,我正在观看一个员工的一个员工的平均性能评级,于4月份。我的员工每周的平均评分和我自己是:

  • 星期1:经理-在期望,员工-高于期望
  • 星期2:经理-低于期望,员工-低于期望
  • 星期3:经理-在期望,员工-在期望
  • 星期4:超出期望的经理,超出期望的员工


在这种情况下,4月份这个员工和我之间的评级一致性是50%,因为我们在4个评级周期中有2个周期的平均评级是相同的。


如果这没有意义,就是联系我们的支持团队我们很乐意为你澄清。


评分和辅导进度


最底部的两个栏是在仪表板上显示评分完成的百分比和基于过滤器添加到目标的指导提示。通过提交你的评分并在他们的目标中添加指导反馈来跟踪你对团队的指导情况。这个指标是完全个人化的,所以你只能看到你提交评级和指导的时间。


右面板信息


仪表板右侧的面板为您提供了关于每个成员的性能状况的快速信息、目标的快速视图,以及运行详细的Snapshot报告的机会。


管理团队



管理团队右上方的部分根据团队成员的平均表现,对他们的期望在上,期望在上,期望在下。看一眼,你就能看出谁在领路,谁在轨道上,谁可能落后。点击该员工的名字,展开并查看他们正在工作的目标以及当前评级期的并排评级。


目标


最后,在右下角是活动目标。两个标签显示团队目标和您自己的目标。团队目标是指那些你分配给你的直接下属的目标,点击目标标题,你可以看到谁在朝着目标努力,查看当前阶段的评分对比,并通过点击提交你的评分和指导建议如果你还没做过。


性能快照



看看这篇文章要了解有关如何从详细的快照报告中获益您的详细快照报告,您的团队或个人员工的更多信息。


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