教练组织结构图

**这款Coach于2019年退役。请不要参考这些文章,除非你仍然在遗留版本的Coach.**


你是一个CEO,他们想要获得整个组织的鸟瞰图吗?人力资源负责人如何审核经理和员工之间是否存在任何问题?或者是您是一名高级经理或导演,他们希望在一周内表演一周的每支球队的摘要摘要?Cooch中的组件图表是为您提供所有这些信息的工具。



(!)此特性适用于教练经理和管理员。您必须有直接报告或管理权限,以便在组织图中看到您自己的卡以外的任何内容。


这个怎么运作


导航到org图表使用Coach中的左侧工具栏。该层次结构将自动填充公司组织结构中低于您的所有团队和个人。首席执行官可以看到整个组织,因为他们在公司的顶层,其他人可以看到他们下面的人和团队,但在组织结构图上什么都看不到。但是,拥有Admin权限的用户也可以看到所有用户。个人贡献者只能看到他们自己,以维护他们的队友和经理的隐私。


你得到了什么信息



ORG图表在团队和个人级别显示某些KPI(关键绩效指标)。这些KPI也可以在仪表板上提供,但ORG图表显示了高级管理人员,所有团队的绩效指标在层次结构中滚动;不仅仅是他们的直接报告。


  • 平均评级:个人的卡片显示了经理随着时间的推移评定了员工的平均评级。在V1.0中,时间段累积累积,但我们将在V2.0中引入时间过滤器。如果有人有直接报告,那么将有一个第二个图标,显示整个团队的平均评级,以便快速了解整个团队的表现方式。
  • 平均对齐:经理和员工在目标上提供相同评级的时间百分比。我们建议努力达到80%的一致性,这样管理者就可以清楚地知道他们的期望,员工也确切地知道他们需要做什么才能被认为是成功的。
  • 辅导和评分进度:完成的评级和指导反馈的百分比增加给员工的经理。跟踪经理如何通过提交评级并向其目标添加指导反馈来教导他们的团队。如果团队的平均评级低于预期,但管理人员还没有提供指导反馈,那么很容易看到有问题。


了解经理卡的布局


管理器卡片有两列度量。重要的是要知道这些度量标准到底是在度量谁。记住,你看到的所有数据都是来自经理,关于员工的。员工评级只能在目标细节中看到。


  • 第一列显示了这个经理的个人绩效根据他们的经理的指标。在这个例子中,Randy的经理在上述预期上给了他所有目标的平均评分。根据这些信息,我们可以得出结论,Randy的经理对他的个人表现非常满意。


  • 第二列包含性能指标所有成员这个经理的团队。在这个例子中,兰迪团队所有目标的所有成员的平均评级低于预期。他和他的团队成员之间的一致性相当低,并且兰迪并没有每个期间评定所有目标或提供足够的教练反馈。根据这些信息,Randy并没有很好地领导他的团队。

员工卡的例子


员工卡更容易理解,因为只需要担心一栏。记住,这些指标来自于经理,来自于员工的个人表现。如上所述,团队的平均表现可以在经理卡上看到,而员工卡将告诉你他们作为个人表现如何。在这个例子中,芳的经理在所有目标上给她的平均评分都高于预期,他们有良好的一致性在75%。然而,经理并没有提供足够的评级或给予足够的指导反馈,因为这些平均水平低得令人难以置信。


视图的目标


经理和管理员可以使用组织结构图来更好地了解那些不直接向他们报告的人的目标查看目标选项。请记住,管理者可以在层次结构中看到它们下面的所有员工,但没有左或以上。管理员可以在ORG中看到所有员工。因此,您唯一需要做的是点击任何员工卡上的查看目标,以审计目标,性能,经理/员工对齐,合规性。


如何使用这些信息


公司等级制度的一个主要好处是,它给你一个机会来快速识别不同的问题,如一致性,缺乏经理-员工互动,当然,任何可能存在的性能问题。


审计经理参与


该公司层次结构将使您的经理是在进行工作的地方。所有经理的主要角色包括有效地将其团队与成功和增加的参与,以便人们实际上想留在公司。研究表明,员工参与与如何与如何相关联betway网址他们的管理者专注于自己的工作。通过确保其团队目标的评级进度和教练提示约为80%,确定与您的管理人员的参与问题。这样你就知道他们正在花时间定期向每个员工提供反馈。在版本2.0中,我们还将能够了解经理是否拥有1:1与员工会议。


确定偏差


有时员工可能认为他们表演伟大,他们的经理认为他们做得很糟糕,反之亦然。如果是孤立的事件,则无需担心,但如果对齐低于60%,那么机会很好有问题。公司层次结构将向您向整个团队和个人展示对准度量。如果任何一个对齐分数都跳过您的雷达,那么您可以调查问题来自哪里。


如果整个团队和经理之间的一致性很低,那么很可能是经理和他们的期望出了问题。确保经理是:

  • 评级目标每个评级期。
  • 提供建设性的反馈和指导技巧。如果不知道经理的期望是什么,人们就无法进步!
  • 对员工讲道理。他们的期望是不是太高了?目标是否相关且可实现?


如果某个员工和他们的经理之间的关系不是最好的,那就检查一下评分细节和指导反馈。肯定有人留下了详细的评论。


一个未对准的员工和经理不会自动意味着员工表现未实施。他们可能实际上是你最重要的表演者之一,但只是对该团队或那种作品的合适。好消息是,如果您可以在层次结构中看到员工,那么您有能力改变。安排与员工和经理的会面,以了解正在发生的事情。也许他们只是需要他们的目标调整,使他们更加引人入胜,或者你可能会发现员工实际上想要做不同的工作,并且在另一个职位上会更好地适应这一事实。


在任何情况下,教练都是一种促进对话的工具。如果您确定了改进的任何问题或机会,请与员工坐下的最佳方式,以便与您的员工进行那些对话。


地址绩效问题


不幸的是,谈话和指导并不能保证有助于提高某些人的表现。有些时候,你的公司将不得不释放员工。作为一名高级领导,组织结构图会让你看到在组织结构中低于你的员工(不是你的直接下属)的实际情况。查看平均性能评级,然后在V2.0中深入查看趋势。


这名员工是否刚刚经历了低迷期?如果是这样,和他们见面,看看发生了什么变化。如果尽管有直接经理的指导,但员工的表现一直低于预期,那么可能是时候与公司讨论一下未来的就业问题了。

你发现它有用吗?是的

发送反馈
很抱歉我们帮不上忙。用你的反馈帮助我们改进这篇文章。