**此版本的教练于2019年退休。除非您仍处于教练的遗产版本，否则请不要提及这些文章。**
教练是管理者有效教练团队，衡量进展的宝贵工具，并帮助员工击中其发展目标。如果您的团队通过在每个期间归因于上述或低于预期评估，则您的团队将在实时归类为如此。
该分类究竟谁究竟谁在符合其目标和发展目标，谁可能需要一些额外的关注和教练，以确保他们需要成功。这是一个简单的概念，但对于那些想知道分类背后的科学的人来说，本文将为您提供清除任何问题所需的所有信息。
*请注意，目标评级是教练的完全可选组成部分。如果您在您的组织不使用评级，则员工不会按性能进行分类。
分类公式
您在教练中看到的绩效分类是好的，您不会让您感到惊讶。但如果它确实，请参阅此信息以了解每个员工的排名方式。
排名考虑到员工的额定值以及活动目标的数量
通过在评估期间将值归因于每个评级，计算工作。
- 低于预期：-1
- 期望：0
- 超越预期：+1
这些值被突出并除以每个员工的活动目标数量来确定最终排名。
- -1到-.50：低于预期
- -.49到.50：期望
- .51至1：高于预期
排名如何在教练中使用
排名用于教练的多个地方，以略有不同的方式。
管理团队
本节位于主页仪表板上，用于管理人员，在其直接报告的整个时间内分类每个直接报告的平均性能水平。这包括所有活动，已完成和存档的目标。
org图表
就像仪表板上的管理团队面板一样，每个团队和个人都基于他们使用教练的整个时间的目标评级分配了排名。
快照报告
个人根据他们在选定的时间段（一个月，三个月，一年）中活跃的所有目标的绩效排名，在快照报告中排名。
