率的性能

**这款Coach于2019年退役。请不要参考这些文章,除非你仍然在遗留版本的Coach.**



了解目标评级过程


一旦在教练中设定了目标,经理和员工都被要求定期评估性能。您将根据您的评级Cadence收到一封通知电子邮件,并将通知您,是时候为您的目标进行评分。员工和管理人员都经过类似的过程来审查目标并提供反馈,并且一旦既完成,您都会通过您的评级进行比较。


公正的(但知情的)评级


为了保持评级过程无偏见,管理者和员工都必须在另一个人透露之前提交自己的评级。目标评级本身不能向另一个人提供,直到两者都提交反馈意见。



之所以评论是显而易见的,而评级却不是,是因为目标评级过程应该是公正的,而且是有信息的。经理们都很忙,所以每天有多个直接的下属和无数的任务要处理,Coach帮助经理们做出明智的评价,并在1:1的谈话之前给出明智的指导反馈。经理或员工提供的任何意见,其他人都可以立即看到,从而提供了做出准确评级所需的信息。


注意,一旦评级期结束,如果两者都没有提交,就会显示评级。所以可能会出现一个人评分而另一个人不评分的情况,但评估结果仍然可以作为历史参考。


正确的时间周期的速率


要知道你总是在评价你过去的表现。例如,如果你的公司每周评估目标,你会在周一收到一封“评估时间”的邮件,然后你会评估前一周的表现。双周刊和每月的节奏也是一样。在评估绩效时,总是要回顾过去的一段时间。


例子:我的组织每周对目标进行评估。


  • 我的“评分时间”通知邮件在2016年8月8日星期一发送。
  • 在评分过程中,我会对8月1日(星期一)- 8月5日(星期五)这一周的表现进行评估。
  • 下一个评级周期开始了,我在2016年8月15日星期一收到了我的“评级时间”邮件。
  • 从8月8日(星期一)到8月12日(星期五),我会根据我的表现来评估我的目标。


员工应该优先考虑


教练是员工执教和发展的工具。为了使管理人员尽可能有效地提供反馈,在提供自己的评级和教练反馈之前,向管理人员展示了员工的评论,障碍和待办事项列表。我们建议经理与其团队设定标准,并要求员工在一定时间之前的率。在TinyPulse,员工被要求在星期一下午12:00之前进行绩效,因此管理人员可以在此之后进入和评价。


了解评定性能的四个组成部分


目标评级的过程分为四个部分:

  • 评估目标上的表现
  • 写下评论来证明你的评价是正确的
  • 根据你的角色给予反馈
    • 员工:如果你在某些方面需要支持,通知你的经理
    • 管理者:提供见解和教练提示,以帮助您的员工改进
  • 待办事项列表项


在经理和员工之间的差异和错位的情况下尽可能彻底尽可能彻底。此外,提供足够的细节有助于促进1:1次会议。


如果你已经花了几分钟的时间通过Coach来准备,你可以花时间讨论可能与你有关的其他问题。1:1的会议成为富有成效的讨论,而不仅仅是状态更新。


理解评级选项


tinpulse Coach让你在三个层面上评估目标:在期望,高于期望,低于期望。管理者和员工可能需要一段时间才能在期望的绩效水平上达成一致,所以使用这些指导方针开始和访问本文了解更多关于设置评级标准的内容。


  • 低于预期:没有实现评级期的目标和有针对性的任务。评级期的表现低于预期,并且有很多改进空间。
  • 在期望:达到评级期的目标和任务是达到的,并充分完成。绩效达到期望,尽管可能有改进的方法。
  • 高于预期:目标被超越。性能和结果结果比预期的更好,并且只有可以做出比现实更好的表现。


而且不要忘记!评级性能只是过程的一小部分。实际价值在于您的评论,因此请务必编写详细信息以支持您的评级,以便提供或接受有价值的教练反馈。


任务列表


Coach允许您在目标生命周期的任何时候创建待办事项。有些人喜欢在一开始就把他们所有的待办事项都列出来,有些人则喜欢把它们列出来,以确定他们每周的目标。和你的经理一起决定哪种方法最适合你的目标。


对DOS不完整的是一周到一周的,所以任务永远不会穿过裂缝。完成待办事项后,它将出现在目标的历史记录中,以便您将其关闭的评级周期。当您的管理人员评估其员工的目标时,他们可以看到哪些到DOS已完成该期间以及那些仍然出色的人,所以他们能够保持最新的进展情况。


为了让事情变得更简单,把你的教练任务清单和Wunderlist结合起来,让你的目标任务在你的评估期间保持在你的脑海中。


跳过评级


不是所有的目标都是一样的,需要每周进行评估。有些组织宁愿根本不评级,而仍然使用Coach作为纯粹的指导和发展工具。这就是为什么评级是可选的,如果对你和你的员工有效,你可以跳过一周(或永远)。无论何时,只要你愿意,你都可以将指导反馈和任务添加到目标中,但你可以将实际的目标评级留空,直接转向下一个目标。评级跳过不会影响对齐,但要确保在评级周之前就这些跳过达成一致。


推动


如果您所做的评级,但仍在等待其他人对他们的目标进行评分,请向他们推动让他们知道您正在等待。他们将在他们的收件箱和手机上获得提醒,以评估您的目标。只需转到仪表板“,请单击”活动目标“面板中的目标,然后选择轻便。



准备你的1:1次会议


现在所有的数据都在Coach中,是时候进行1:1会议了。一个好的起点是使用评价总结。此页面将显示同一管理者和员工评分的一侧比较该特定评级期。


首先要检查的是差异。如果员工对自己的评价高于预期,而经理对自己的评价低于预期,或者反之,很明显这是沟通问题。单击目标本身来打开细节并重新排列。




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