创造一个目标

**此版本的教练于2019年退休。除非您仍处于教练的遗产版本,否则请不要提及这些文章。**


教练是个人开发工具,以方便,并记录激励1:1次会议。在教练中设定目标,以作为启动的起点,以便启动这一点1:1讨论。使用此工具将您的职业生涯提升为员工,并通过设定有效目标,反映性能,并获得(或给出)建设性反馈每天升级性能,向您的团队致敬。


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创建团队目标


如果您是领导者,团队目标是对齐您的团队的好方法。创建目标并将其分配给整个团队或特定的个人。通过定期评估性能跟踪进度,并提供个人评论或建设性反馈,以帮助您的团队改进。


在你开始之前:您必须是教练的经理,以创建团队目标并将其分配给您的直接报告。


  1. 转到目标屏幕,然后单击新目标>团队在右上角。
  2. 为目标提供一个好的标题,并在详细信息部分中输入说明。
    • 提示:最佳目标是聪明的,因此确保您的目标是具体,可衡量,可实现的,现实和时限。这是一个例子:
    • 增加销量“:这个目标不具体(增加销售额?),可衡量的(成功被认为是任何有点增加或有一个你想要击中的特定目标?),可实现(你可以增加销售吗?你会做什么到那儿?)或者时间绑定(我应该看到结果?)。正如您所看到的,我留下了很多问题,周围围绕这一目标。
    • 到2018年第四季度末,将产品X,Y和Z的销售增加12%。“:这个目标是具体的(产品x,y和z),可衡量的(12%),可实现(我为此论点而信赖它),相关(我当然希望销售人员写这个目标),和时间束缚(2016年第2季度结束)。
  1. 通过单击其名称左侧的复选框,将共享目标分配给整个团队或仅特定的团队成员。
  2. 点击保存更改去完成。


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创造个人目标


您的经理将为您分配一些团队目标,以使团队的每个成员对准同一目标。但是,您的职业生涯也必须由您和您的目标驱动。创造一些个人目标,以跟踪符合您经理和您自己的个人职业愿望的工作。


  1. 去吧目标教练部分。
  2. 点击新目标>个人在右上方并输入目标标题和描述。请记住,最好的目标是聪明的!
  3. 点击保存更改完成。


您的目标现在将出现在您的目标列表中,您和您的经理均能够根据您的评级Cadence每周评估(每周一次或每月评估它。





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