指导员工的一般最佳实践

我们正处于一个激动人心的指导和发展时期。每年在年度绩效评估中得到反馈的日子已经一去不复返了,因为许多企业现在都选择了轻量级、有吸引力、有效的指导和开发工具,比如tinpulse Coach。

但要改变数十年的管理流程并不总是那么容易,所以请继续阅读一些最佳实践,帮助你从员工过渡到实时的、基于反馈的指导和发展实践。

1.确保你和你的经理有一对一的约会


一个好的经理-员工关系是通过令人惊奇的对话建立起来的。tinpulse一对一帮助你为这些对话做准备。如果您在Coach中没有看到与您的经理进行一对一的预约,您可以单击右上角的Add 1-on-1按钮邀请他们。一旦他们安排了你的一对一,你会收到一个结构化的更新,发送到你的收件箱,在一对一的48小时之前。


这是你确保你和你的经理都准备好一对一谈话的机会。在这段时间里,你可以反思一下你引以为豪的是什么,你面临的挑战中你可以提供一点帮助,以及你周围的人也在完成惊人的成就,你的经理应该知道这些。


2.写伟大的目标

发展事业的最好方法是每次开始一个目标。有了明确的目标,你和你的经理就能在一对一的对话中进行更好的交流。

最好的目标是明智的。它们是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。他们明确目标,所以成功是什么样子的没有任何疑问。

目标应该尽可能频繁地写SMART,这样就不会有歧义。作为一名员工,你可能会从领导那里得到一些团队目标。这些目标是为了确保公司的成功,但是你也应该有一些个人目标来跟踪你自己的职业目标的进展。个人目标可以是任何东西,从发展一项技能到完成一个项目。确保你的个人目标也是聪明的,和你的直接经理一起制定这些目标。

当目标与公司目标相结合时,目标会变得更加强大。当你创建目标时,你应该看到将公司目标与你的个人目标联系起来的选项。如果您没有看到可用的公司目标,请联系您的tinpulse管理员,以便今天添加您的目标。

智能目标的例子

增加销售:这个目标不是:

  • 具体(销售额增加多少?)

  • 可衡量的(成功是否被认为是一种增长,或者有一个你想要达到的具体目标?)

  • 可实现的(你能增加销售额吗?你要怎么去那儿?)

  • 有时限(什么时候可以看到结果?)

  • 围绕这个目标,用户留下了许多问题。

到2019年第三季度末,X、Y、Z产品销量增长12%这个目标是:

  • 特定产品(产品X、Y和Z)

  • 可衡量的(12%)

  • 可实现的(我相信这个目标在员工的能力范围内)

  • 相关(这肯定适用于销售角色的员工)

  • 有期限(2019年第三季度末)

3.每个评估周期留出8-10分钟

限定是敏捷软件开发中使用的一个术语,它意味着在活动周围设置严格的时间边界。当时间限制到了,无论你是否完成,你都要完成工作。当你设定了时间限制,你会更有动力高效地完成任务,因为你知道你是在赶时间。

使用tinpulse教练时,每次只允许自己8-10分钟的时间来准备一对一的训练。这个限制将激励你快速有效地工作,记录你的工作,建立你的业绩组合,而不会浪费你太多的时间

4.得到反馈

另一个持续改进的好方法是通过与你共事的人提供的定性反馈。使用Coach的360 Feedback工具,向同事、跨职能合作伙伴、客户和外部团体征求反馈意见,了解他们对你如何改进的想法。

5.做笔记!

在一对一谈话之前、期间或之后,你都有能力做笔记。您可以添加共享的笔记,您的经理将看到记录您的会议,或者您可以添加私人笔记,仅供您的眼睛。关于Coach最棒的一点是,你的经理也可以做同样的事情,从而确保你们双方总是意见一致。在复习的时候,Coach的目标是确保没有意外。



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